MVP EM TEMPOS DE CRISE
Produto Viável Mínimo: MVP em tempos de crise. Você sabe a importância de criar um MVP e como ele pode auxiliá-lo em tempos de crise?
O que é MVP:
A metodologia MVP (Minimum Viable Product, ou, em português, (Produto Minimamente Viável) é utilizada principalmente na fase inicial dos negócios.
O objetivo do método é validar uma solução por meio da prova prática.
Assim, entende-se o que o cliente realmente quer, com maior qualidade possível, menor custo, e com isso, menor nível de incertezas. Por isso, o método MVP em tempos de crise pode ser o diferencial de sucesso do seu negócio.
Em suma, essa ferramenta permite que empreendedores validem suas ideias antes de desenvolver o produto final.
Ou seja, permite descobrir a eficácia do produto antes de despender muito recurso financeiro, evitando o gasto excessivo de capital.
Isso porque, principalmente na fase inicial do projeto – onde tem-se um menor capital de giro, é essencial pensar num modelo o qual é possível obter lucro com o mínimo possível de recursos.
Dessa forma, valida-se o modelo de negócio de forma prática, e analisa-se a viabilidade financeira, mercadológica e econômica.
Enfim, o seu projeto está pronto para buscar sua escalabilidade por meio da produção e das operações.
Então é fundamental usar estratégias as quais irão auxiliar a alcançar a escalabilidade do negócio, ou seja, crescer sem aumentar na margem de lucros.
Quanto maior a escalabilidade de um produto ou serviço, maiores são suas chances de atrair investimentos”, afirma Leonardo Bastos, coordenador de Ciências Econômicas e Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário Newton Paiva, de Belo Horizonte.
Além do mais, abrirá portas para a entrada de investimentos. Porque o modelo escalável de negócio está associado a inovação, flexibilidade e grande crescimento da empresa.
Você sabia?
A primeira versão do Groupon era um site extremamente simples, feito em wordpress que gerava cupons em PDF, os quais eram enviados de forma impressa a cada interessado.
Posteriormente, a versão atual otimizou o serviço sendo possível adquirir cupons online evitando o desperdício de papéis e viabilizando o processo.
Outro exemplo também é o Uber que apesar de fazer muito sucesso hoje, precisou testar o modelo do negócio e sua plataforma. O aplicativo começou a ser testado somente em algumas regiões, nas quais carros de luxo prestavam o serviço de corrida.
E até hoje a empresa não deixou o MVP para trás, continua com o modelo de validação ativo.
Agora com o MVP de serviço de carros sem motorista nos Estados Unidos; um passo que pode revolucionar o setor.
Nesse sentido, em seu livro The Lean Startup, Eric Ries define: “O MVP é aquela versão do produto que permite uma volta completa do ciclo construir-medir-aprender, com o mínimo de esforço e o menor tempo de desenvolvimento”.
Em resumo, é como um protótipo da sua solução.
Ele permite mostrar qual é a visão da startup, mensurar a receptividade dos clientes e do mercado e testar diversas hipóteses previamente formuladas, sobre o produto e todos os aspectos do negócio.
Este é o momento de avaliar tudo sobre seu negócio e analisar como ele será desenvolvido. Assim, você entra no mercado o quanto antes, causando o maior impacto positivo possível.
Ele pode mostrar também o que não é viável, e com isso, você poderá investir em algo que seja mais promissor.
Vale ressaltar que, é fundamental manter uma cultura de inovação em sua equipe para repetir o que dá certo; analisar e identificar as falhas que podem atrapalhar o crescimento do empreendimento.
GRANDES EMPRESAS TAMBÉM USAM O MVP:
Não só as startups podem se beneficiar das vantagens do produto mínimo viável.
Pois, muitas empresas de grande porte estão utilizando o método para reduzir custos, ganhar velocidade nos processos internos e se tornarem mais inovadoras.
Bem como, a diminuição de recursos e aumento de agilidade, a implementação do MVP permite que empresas se coloquem mais próximas do seu público-alvo.
ALGUMAS DICAS IMPORTANTES PARA TER SUCESSO NO MVP:
1. Trabalhar com um grupo multidisciplinar:
Pessoas de áreas diferentes podem ser fundamentais na hora do desenvolvimento de produtos inovadores. Pois, é possível analisar diversos aspectos do produto ou serviço. E também, por meio de Brainstorms chegar a um melhor modelo considerando diversos elementos importantes para o sucesso do projeto.
2. Defina qual será a experiência que irá oferecer ao usuário:
É importante sempre ter em mente a experiência do consumidor com seu produto ou serviço. Lembre-se que o consumidor é sempre bastante exigente, pois a gama de possibilidade as quais um consumidor pode encontrar no mercado são muitas, então seu produto precisa entregar muito mais que apenas a solução que oferece.
3. Escute as verdadeiras demandas do mercado, e não haja apenas pela subjetividade:
Em suma, nossa subjetividade está atrelada aos nossos interesses pessoais, nossa opinião sobre tudo o que está a nossa volta. Muitas vezes o empreendedor por achar algo interessante, pode apostar numa ideia sem muita viabilidade, não muito interessante para o mercado no momento, e então, pode se prejudicar por não obter sucesso com o público.
Todavia, deve-se alcançar o maior número possível de pessoas para obter bons resultados em seu empreendimento. Logo, apostar numa ideia que apenas você ou poucas pessoas aprovam pode ser uma decisão arriscada.
4. Valide a resposta do mercado:
O seu produto só é realmente bom até o público dizer que é. Além do mais, os números também mostram com bastante clareza se a ideia é eficiente para organização ou não.
Então, obter métricas constantemente e de modo preciso pode ser ainda melhor do que apenas obter bons resultados. Como também, com as métricas é possível obter uma base sólida para um crescimento constante e saudável.
Contudo, muitos empreendedores, podem achar que não é necessário obter dados e estatísticas sobre os resultados no início, por serem em menor número, mas serão eles que irão fazer toda a diferença no decorrer do projeto.
5. Interprete os feedbacks recebidos dos consumidores:
Receba os feedbacks, analise-os e dê a máxima importância possível na opinião do consumidor.
No mais, um dos grandes diferencias de empresas de sucesso, é que elas dão espaço para o consumidor compartilhar suas ideias, e assim, conquistar a fidelidade do consumidor com produtos de melhor custo-benefício frente aos presentes no mercado.
6. Aplique o seu MVP a um contexto realista:
Para criar um MVP de sucesso, ele precisa prioritariamente solucionar a demanda. Para isso, o mesmo precisa ser desenvolvido num contexto real onde as demandas sejam analisadas e alcançadas.
7. Utilize as redes sociais para apresentar-se ao público, e também, criar um relacionamento positivo:
Na era digital que vivemos, as redes sociais são um grande aliado para empreendedores que começam com pouco capital ou muito.
Assim, quem souber usar de forma eficiente, pode conseguir um grande público o qual poderá torna-se clientes posteriormente.
Por meio das redes sociais é possível mostrar seu produto de diversas formas, promovendo a curiosidade sobre o produto ou serviço, como também, há como extrair o máximo possível de opiniões sobre os mais variados elementos que compõe seu produto.
Logo, antes de iniciar seu projeto, mostre-o ao público e veja como ele reage a sua ideia.
Não tenha medo de apresentar uma versão inicial do seu projeto, esperando apenas pelo momento certo, ou modelo certo.
Lembre-se: a opinião do consumidor pode ser fundamental para a criação assertiva do produto ou serviço, pois quem melhor para opinar se não quem irá utilizar?
A Zimut é uma empresa de marketing digital em Recife – Pernambuco, que atende clientes de todo Brasil.
Nossos serviços são baseados em estudo sobre o que há de mais novo no mercado.
Além de marketing digital para empresas, adoramos trabalhar com projetos inovadores, como criação de aplicativos para empresas e desenvolvimento de startups.
